创始人
Francesco di Castri
简要履历
Francesco di Castri 积累逾30年企业扭亏、工业重组及并购经验后创立 ORIVIUM。
他曾任中型市场企业及国际集团的首席执行官、董事长、首席重组官及高级顾问，业务横跨奢侈品（制造与游艇）、汽车、化工及金融服务，并频繁涉及跨境并购。
其工作涵盖危机驱动情境、复杂剥离、并购后整合、治理重组及危机前干预，涉及私募股权、银行重组、家族控股及机构治理等多种背景。
其委托项目通常出现在所有权方、贷款方、管理层与运营现实不再同向而行之时。
方法理念
ORIVIUM 建立于一项核心信念：表面问题很少是决定性问题，成功干预与失败干预的区别在于是否愿意超越症状深入探究。
过去30年，此类工作依赖个人判断——包括他本人及其合作资深人士的判断。ORIVIUM 旨在将资深判断置于核心，同时围绕其构建结构：方法论、工具、可传递的语言，以及 Jaryn——该方法论的实操体现。
ORIVIUM 的目的并非扩大创始人规模，而是使工作具备足够纪律，避免困于个人记忆之中。
委托如何成形
ORIVIUM 不设固定合作条件。工作形式基于具体案例构建——不要求情境套用既有类别。
部分委托仅为单项诊断。部分需数月深度参与运营节奏。部分仅需打通一项决策即结束。
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